为贯彻落实《安徽省民生工程协调小组办公室关于加强民生工程绩效评价工作的通知》要求，金安区坚持问题导向，进一步创新部门自评及第三方绩效评价相结合方式，通过健全指标体系、完善考评机制、注重结果整改等绩效管理方式，形成一套科学合理的绩效体系。
一是指标体系精准化。绩效评价指标体系的设定是绩效考核的关键环节。今年金安区采取标准化指标和个性化指标相结合的方式科学设定，各级各部门在结合省厅绩效评价体系基础上，必须达到省、市民生工程规定的刚性标准。同时，为强化绩效指标体系的运用，将绩效评价指标编制成册，印发至全区各相关部门，为民生工程实施提供良好的工作抓手。
二是考评机制有创新。4月份，区政府出台《金安区2017年度民生工程综合绩效管理考评办法》，对考评方式进行了适当调整，更加注重项目绩效，将省、市委托第三方开展的绩效评价结果、市直部门绩效评价结果作为年终综合考评重要指标，纳入市政府目标绩效考核体系。
三是民生项目全覆盖。今年金安区将所有省市民生工程项目纳入绩效评价范围，中期由市直牵头单位分别对所实施的民生项目进行绩效评价，年终由市民生办委托第三方对省市40项民生工程项目进行全面考评。终期绩效评价工作从11月份开始，由各民生工程牵头单位按照市民生工程各项目评价办法的要求开展自评，通过资料整理、现场查验、问卷调查等方式开展，覆盖全区所有项目，11月底已完成绩效评价自评工作。
四是绩效结果强整改。区直部门重点开展各项目绩效自评，查摆问题、查缺补漏，确保民生工程项目高标准、高质量完成。同时，通过客观自评，区民生办认真分析绩效评价自评中存在问题和解决问题的方式和途径，逐一向区直主管部门下发整改意见，落实整改责任，督促整改到位。