霍山县创新机制给力民生
一是县长负责和单位负责双管齐下。年初，及时调整充实县民生工程领导组，明确县长及各单位“一把手”为责任人，实行谁主管谁负责，一级对一级负责，成立了8个县民生工程常态督查组，由各分管副县长分别担任组长，负责督促、指导民生工程建设工作，同时，建立健全了县、乡、村三级民生工程工作网络，各级都明确专人担任联络员，实现民生工程组织、协调服务工作无缝对接。 二是一票否决和绿色通道相辅相成。实行民生工程“一票否决制”，将民生工程纳入目标管理考核重要内容，凡民生工程推动不力的，在干部任用、目标责任制考核、评先评优上实行一票否决。同时建立民生工程“绿色通道制”，凡涉及民生项目用地、规划、审批、招投标、资金等，一律简化程序。加快项目审批和资金拨付，上级资金不能同步到位时，本级财政先予垫付。三是横向协调和纵向联动齐抓共管。建立健全县四套班子领导联系重点民生工程、工程类项目管护、“一把手”负责等12项工作制度，及时建立完善了筹资保障、问题发现、分类指导等8项工作机制和横向、纵向、内部协调等4项长效推进机制，切实形成了“县委县政府统一领导、民生办牵头抓总、部门分工负责、乡镇配合联动、全社会共同参与”的工作格局。 四是分类指导和科学管理协同推进。按照科学化、精细化管理要求，对工程建设类项目，将重点放在工程进度、施工质量、程序规范、资金落实等环节上；对资金发放类项目，将重点放在对象是否准确、标准是否符合规定、发放是否按时到位、程序是否公开透明等环节上；对保险保障类项目，将重点放在保险额是否超标、资金使用是否严格、理赔支付是否及时等环节上，确保了各项民生工程扎实有效推进。五是三个优先和三个快于强化保障。县财政按照“三个优先”，即优先配套、优先拨付、优先保证和“三个快于”，即快于支出进度、快于时序进度、快于工程进度，统筹抓好资金配套、拨付与管理，做到民生工程资金随到随拨，实行资金推着项目走，确保民生工程推进不受影响。 六是倒排工期和按月督查高效监管。为加快推进民生工程进度，建立月度任务分解制度，将33项民生工程目标任务分别按月分解、倒排工期。实行“一月一督查、一月一通报”，及时督查、通报民生工程实施情况，对存在问题要求限期整改到位，确保实施保质保量完成。
寿县开通民生工程建设项目招标投标“绿色通道”
近日，寿县出台《特殊项目招标投标实行“绿色通道”管理规定》，将民生工程建设项目纳入特殊项目范围，实行“绿色通道”制度，确保民生工程建设项目招投标在最短时间内完成，以提高工作效率，推进快速实施。
《管理规定》明确规定，民生工程建设项目在办理招投标时，业主单位只需提交《寿县特殊项目进入“绿色通道”招标采购审批表》、有关证明村料和县政府集体研究的意见，经县招投标监督管理局确认后，即可启动“绿色通道”保障机制。“绿色通道”启动后，按照工程项目清单和确定的控制价，公开招标项目交易周期原则上10个工作日内完成。
对于进入“绿色通道”需要加快进度的民生工程建设项目，县招投标中心坚持“特事特办、大事快办”的原则，安排好招标各项具体工作环节，合理缩短工作流程，提高招投标效率。县监察局、县特邀监督员和县招投标监督管理局对进入“绿色通道”的民生工程建设项目招投标实行全过程监管，确保民生工程建设项目尽快落地，按时实施并如期完成建设任务。
叶集区就业技能培训工作严格实行“两严四查”
一严培训开班许可。定点培训机构在开班前，向叶集区社会发展保障局、就业服务中心作出书面承诺后，凭《开班计划表》、《教学计划》和《参训人员花名册》，在区就业服务中心填写《开班计划审批表》，报区社会发展保障局、财政局审核同意后，进行开班培训。
二严学员学籍管理。培训机构对学员实行实名制管理，建立学员个人学籍档案、将学员个人信息全部录入“安徽省职业培训补贴系统”软件，实行信息化管理，同时严格转移就业台账和培训班综合档案备案制度，培训开班前培训机构将《学员花名册》等相关资料报送到区就业服务中心备案。
在培训过程中，从叶集区社会发展保障局、财政局抽调人员组成叶集试验区就业技能培训监督管理工作小组，全程跟踪督查，确保培训质量。一查培训对象是否真实；二查培训程序是否规范；三查培训内容是否完整；四查培训资金是否到位。